Bereits 1888 hat Alfred Krupp das betriebliche Vorschlagswesen in Deutschland eingeführt. An der Zielsetzung, die Ideen von Mitarbeitern zur Verbesserung von Produktions- und Verwaltungsabläufen zu nutzen und Kosten einzusparen, hat sich nichts geändert. Eine kontinuierliche Weiterentwicklung und Verfeinerung des Konzeptes hat zu zahlreichen positiven Entwicklungen in Unternehmen beigetragen.

Mehr Innovation und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch kreative Mitarbeiter:

• Kosteneinsparungen
• Kontinuierliche Verbesserung von Arbeitsprozessen und Produkten
• Leistungsreserven mobilisieren
• Motivation der Mitarbeiter durch Eigenverantwortung
• Kreativität der Mitarbeiter aktivieren und nutzen
• Schaffung eines positiven Betriebsklimas
• Unternehmenskultur wird von Mit-Denken geprägt

"Das Wissen in den Köpfen der Mitarbeiter ist das größte Potenzial der Unternehmen. Wer dieses Wissen nutzt, dem kann es viel leichter gelingen, sämtliche Prozesse, Produkte und Dienstleistungen in den Betrieben laufend zu verbessern und neue zukunftsträchtige Produkte zu entwickeln. Mit dem Ideenmanagement entwickelt sich das Unternehmen zum "Innovationszentrum"." - Wolfgang Werner, DIB-Geschäftsführer (Deutsches Institut für Betriebswirtschaft)

Hauptziel des modernen Ideenmanagements ist die kontinuierliche Optimierung von Geschäftsabläufen und Prozessen. Das Innovationspotential im eigenen Unternehmen soll bestmöglich genutzt werden um Wettbewerbsvorteile und kurze Reaktionszeiten in einem sich schnell wandelnden Markt zu erzielen. Dazu muss das Ideenmanagement selbst den Ansprüchen nach einem produktiven und optimierten Prozessdurchlauf gerecht werden. Nur dann können Ideen schnell eingereicht, bewertet und effizient umgesetzt werden.